11. Задачи руководителя проекта:определение состава работ+контроль и управление проектом+руководство работниками и их мотивация
Дельф+ Паттерн Парето
31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:*компетенции в исполнении+*компетенции в знаниях+
37. « Золотые правила» управления проектами:
неуверенность в общении план завершения+
акт ожидания результата+
53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:*близостью районов реализации
Тест вопросы 2
Тест Московского Технологического Института и Синергии «Управление проектами» Цена 250р.
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
«Золотые правила» управления проектами: Тип ответа: Множественный выбор правильный старт неуверенность в общении план завершения
1выявление ошибок в структуре процессов
2разработка новой структуры процессов
иерархическая структура работ проекта это документ который позволяет всем участникам однозначно толковать
стадия жизненного цикла команды проекта когда члены команды разрабатывают нормы на основании которых будет построена их дальнейшая работа
тактический инструмент без которого невозможна нормальная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке
расположите в правильной последовательности этапы работы переменно поточных линий
Менеджер проекта — главная фигура в процессе управления проектом
бизнес-план предназначен для перспективных партнеров и дает понятие об общей цели проекта
на практике применяются определенные условные типы организационных структур в частности орг структура согласовывается на уровне управляющего комитета
по объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы
цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
процесс стимулирования человека или группы людей к активной деятельности называется
резерв времени работы в методе критического пути мкп представляет собой время
процессы результаты которых используются в основных процессах или обеспечивают его нормальное
процесс определения целей и путей их достижения
наиболее известная и распространенная методика составления бизнес-планирования аиболее известными и применяемыми методиками составления бизнес — планов в России являются: — методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization); — стандарты ЕБРР(Европейский банк реконструкции и развития); — методика TACIS (Tec
Ожидание – это процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени
методика традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
Тип ответа: Сортировка
формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
В группу процесов планирования по ГОСТ Р ИСО 21500-2014 входит в частности(укажите 2 варианта ответа)
Разработка бюджет проекта
Разработка реестров рисков
Оценка деятельности работ
В графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
Ответ: более низкого уровня своих подчиненных.
Ответ: обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям.
иерархического разбиения продукта.
Ответ: подход с позиции личных качеств (теория черт); Подход с позиции власти и влияния; Поведенческий подход; Ситуационный подход.
Ответ: . целевой аудитории
Ответ: определение состава работ, контроль и управление проектом.
Ответ: план завершения, правильный старт.
Ответ: описание содержания проекта.
Ответ: метод мозговой штурм.
Ответ: Блок-схемы процесса или системы, Диаграммы причинно-следственных связей.
Ответ: анализ отклонений и тенденций.
Ответ: единогласие, диктатуру.
Ответ: принимаемые в новых ситуациях.
Ответ: информационные ограничения.
Ответ: стандартные и повторяющиеся решения.
Ответ: обратную связь.
Ответ: уровень очищения технологические факторы.
Ответ: конкретности, обоснованности.
Ответ: высоко сплоченный трудовой коллектив.
Ответ: написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок.
Ответ: процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата.
Ответ: способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.
Ответ: высокой стоимостью, капиталоемкостью.
Ответ: роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта.
Ответ: по видам, по содержанию.
Ответ: генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.
Ответ: ситуационному подходу.
Ответ: биржевой диаграммы.
Ответ: название проекта.
Ответ: процесс разработки подробного описания проекта и продукта.
Ответ: компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.
Ответ: процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта.
Ответ: измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес.
Ответ: мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений.
Ответ: интервальные, точечные.
Ответ: Гаем Каваски.
Ответ: донести до людей то, что вы делаете.
Ответ: поддерживать цель выступления, быть неотъемлемой частью презентации.
Ответ: на основе беспристрастного аналитического процесса.
Ответ: компетенции в исполнении, компетенции в знаниях.
Ответ: результат выбора процесс – серия действий, акт ожидания результата.
Ответ: неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
«путь – цель»+.
Ответ: процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта.
Ответ: которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения.
Ответ: процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие, компоненты, которыми легче управлять.
Ответ: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.
Ответ: лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения.
Ответ: 5 минут времени на презентацию.
Ответ: от 10 % .
Ответ: создание всеобъемлющего списка рисков проекта.
Ответ: подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения; составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными.
Ответ: организационной культуры, стиля руководства.
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
*делает обязанности подчиненных более привлекательными
*руководство работниками и их мотивация
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным
от 10 %+
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной фактов и явлений+
*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
*подход с позиции власти и влияния
метод построения ассоциативных карт+
метод диаграмм различий
наличие уже имеющихся технологий
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных
*процесс определения результата проекта
более низкого уровня своих подчиненных+
*принимаемые в существующих ситуациях
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения
*формирование концепции проекта
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить целиналадить процессы продвижения+
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта
благоприятных возможностей и сокращению влияние
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
*разработать нестандартные решения
*15-м шрифтом набор текста на слайдах
*на основе анализа уникальных ситуаций
*газетные объявлений + объявления на avito
*системы мотивации, планирования, контроля