Основанный в 1969 году Институт управления проектами (PMI) более известен как издатель Руководства по совокупности знаний об управлении проектами (PMBOK). PMBOK рассматривается как один из самых важных инструментов в деле управления проектами сегодня. P MI предлагает два уровня сертификации по управлению проектами: Сертифицированный младший сотрудник в управлении проектами (CAPM) и Профессионал в управлении проектами (PMP).
Сооснователь Project Management Club
К сожалению, PMI приостановил деятельность и сертификацию в России. Вы можете сдать на другой международный сертификат — P3.express Practitioner.
Прохождение экзамена на получение профессионального сертификата — стрессовое мероприятие, как не крути: непросто принять само решение о сдаче, непросто составить стратегию подготовки, непросто сохранить спокойствие в день экзамена. Поэтому важно заранее очень хорошо понимать, что вас ожидает.
Разбираем популярные мифы о сдаче экзамена на получение сертификата Project Management Professional (PMP).
Независимо от того на каком этапе карьеры вы находитесь, сертификат Сертифицированного специалиста по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM) является активом, который выделит вас на рынке труда, расширит ваш авторитет и результативность вашей работы c командами проектов.
Сертификат САРМ подтверждает ваше знание основного глобального профессионального стандарта, делает вас более заметным для работодателей и готовым двигаться вперед
САРМ обычно выполняет такие задачи как:
С сертификатом САРМ®, вы будете на самом быстром пути к большим возможностям.
Для кого данная сертификация?
Если вы бы хотели управлять более крупными проектами с большим уровнем ответственности или желаете добавить навыки управления проектами к уже существующим, то CAPM® – верный выбор для вас.
Требования
Чтобы получить степень САРМ, кандидат должен соответствовать всем требованиям к образованию и опыту, предъявляемым PMI и должен демонстрировать соответствующий уровень понимания и знания управления проектами, подтвержденный экзаменом на степень Сертифицированного специалиста в управлении проектами. Основным источником для подготовки к экзамену является Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBoK ® Guide, на момент написания статьи – PMBoK 7). Экзамен по форме аналогичен экзамену на степень PMP, но состоит из 150 вопросов и длится также 3 часа. Тест проводится в компьютерном формате.
Для поддержания САРМ, необходимо пересдавать экзамен через каждые пять лет.
Язык экзамена
Экзамен сдается на английском языке. (с 2006 года есть возможность сдавать экзамен с использованием дополнительного русского языка, в качестве языка перевода вопросов и ответов экзамена)
Подача заявки
Для того чтобы получить право сдавать экзамен, вы должны отправить в PMI заявку, в которой будет подтверждаться ваш опыт или образование. Подача заявки осуществляется только он-лайн через основной сайт PMI по ссылке apply on-line . Также на сайте www.pmi.org можно ознакомиться с бумажной формой заявки. Через несколько дней после подачи заявки на основной указанный вами адрес электронной почты придет письмо – подтверждение о том, что ваша заявка принята и там же вам будет предложено оплатить экзамен. После оплаты экзамена на ваш электронный адрес придет письмо, содержащее ваш идентификационный код для регистрации на сдачу экзамена.
Места сдачи экзамена
Кандидаты, находящиеся за пределами Северной Америки, могут сдать экзамен в местном сертификации. На текущий момент возможность получить сертификат CAMP на территории РФ и Беларуси официально невозможна.
Обходные пути обсуждаются тут: https://pmi.moscow/thread/31/
Пересдача экзамена
Кандидаты имеют право на три попытки сдачи экзамена в течение года. Если кандидат не смог сдать экзамен с третьего раза, он должен будет ждать один год с момента последней неудачной попытки, чтобы получить разрешение пройти тест снова. Кандидаты, не сдавшие экзамен с первой попытки, могут зайти в свою заявку на экзамен на сайте www.pmi.org и оплатить повторную экзаменацию on-line с помощью кредитной карты, после чего они получат на свой электронный адрес письмо – подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена. Либо они должны заполнить Форму Повторной Экзаменации, оплатить повторную экзаменацию по безналичному расчету путем перевода средств на счет PMI в Бельгии или Америке и отправить документы по факсу +1 610-356-4647 или +32 2-743-1550 в адрес Certification Department. Как только будет получена оплата за пересдачу, вам будет выслано на ваш электронный адрес новое письмо – подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена.
Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба
Что вообще здесь происходит?
Привет! Меня зовут Валерия, и 3 июня 2018 года я получила сертификат Certified Associate in Project Management (CAPM) от Института управления проектами (PMI). В этой статье хочу поделиться своим опытом прохождения сертификационного экзамена.
1) У меня уже были сертификаты ПМ СТАНДАРТ и МПС (Администратор проекта), но мне всегда хотелось получить сертификат, признаваемый во всём мире.
2) Данный сертификат соответствовал моему уровню опыта – начинающий специалист.
3) Я была давно знакома со стандартами PMI и хорошо представляла структуру PMBOK – при подготовке не требовалось начинать с нуля.
Проходит очень просто. Для этого нужно завести личный кабинет на сайте pmi.org и следовать инструкциям. Для заполнения заявки можно было либо подтвердить 1 500 часов опыта работы в сфере управления проектами, либо 23 часа обучения проектному менеджменту (прим. в 2021 нужно подтвердить только часы обучения). Я училась в магистратуре по направлению «Проектный менеджмент», поэтому приложила к заявке транскрипт, подтверждающий прохождение соответствующих дисциплин.
При заполнении заявки лучше указывать достоверные данные, так как часть заявок попадает под аудит. В этом случае потребуется предоставить подтверждения для всех сведений.
После одобрения заявки даётся год на планирование и прохождение экзамена. Моя заявка была одобрена сразу (15 декабря), затем стали приходить уведомления с напоминаниями. К 14 февраля я созрела для того, чтобы оплатить экзамен и назначить дату экзамена. Во-первых, пришла стипендия, во-вторых, заканчивалось действие специального предложения – участникам, прошедшим пилотный экзамен до конца марта, осуществлялся возврат стоимости в размере $210 (при стоимости экзамена $300 без членства). Сложно отказаться, что сказать.
Экзамен я назначила на 13.30, 27 марта. Он проходил в центре тестирования на м. Октябрьская. Такой центр в Москве один, так что вариантов не было. 🙂 Кстати, в 2021 году экзамен можно сдать онлайн.
Вот тут началось самое весёлое.
1) Бесконечные тесты на мобильном приложении. К экзамену я прорешала 464 теста, из них 335 успешно.
2) PMBOK перед сном. Старалась читать по одной главе в день/два дня. Откладывать наиболее трудные темы на последний момент — ошибка. Оказалось, что больше внимания надо было уделить управлению коммуникациями – именно на них приходится 10% всех вопросов. С расчётными заданиями помогли знания, полученные в университете и на онлайн-курсе.
3) Три раза прослушала курс «Планирование проекта: встречаем дедлайн в рамках бюджета». Так как пригласили принять участие в курсе в качестве помощника преподавателя. Непростая работа, зато роль ПМ, интеграция, содержание и стоимость в экзамене на соточку. Работы студентов и собственный опыт помогли связать многие области знаний с практикой.
В общем, никакого волшебства.
Приходить требуется за полчаса до начала. Это нужно для того, чтобы подписать бумаги, убрать вещи и пройти осмотр металлоискателем. Пользоваться личными вещами во время экзамена запрещено, выходить в уборную можно, но для этого нужно ставить подписи при входе и выходе, время экзамена при этом не останавливается. Сам экзамен состоит из 150 вопросов, в которых 4 варианта ответа, и длится 3 часа. Язык экзамена – английский (в 2021 есть вариант сдать на русском). Вопросы можно пропускать и помечать флажками, выделять в них текст и вычёркивать ответы. Перед экзаменом дают беруши и наушники, но людей почти не было (будний день), поэтому мне было комфортно в одних наушниках.
После первого просмотра всего теста у меня оказалось около 25 пропущенных вопросов. Попадались простые задания с вычислениями на критический путь, освоенный объём и риски, мини-кейсы, вопросы об Agile, тенденциях и возникающих практиках. Сложными показались вопросы на определение входов/выходов процессов, так как ответы в вопросах этого типа очень похожи.
Через полтора часа силы стали иссякать, хотелось только одного – чтобы это скорее закончилось. Тем не менее, времени на ответы хватило, и я даже вышла чуть раньше.
Пришлось ждать довольно долго. Сначала 24 апреля пришло уведомление о возвращении $210, а сами результаты появились только 3 июня. Однако это связано только с тем, что экзамен проходил в пилотное время. Обычно результаты появляются сразу после тестирования. Помимо общего уровня, отчёт о результатах показывает результаты в разрезе глав. Для меня самыми проблемными областями оказались риски и коммуникации. Остальные выполнены идеально или почти идеально.
1. Без чтения PMBOK6 никак. Теории на понимание процессов очень много.
2. Читать надо на английском, в крайнем случае – параллельно. Я так делала для лучшего понимания сложных моментов.
3. Определите свои «слабые стороны» и начните с них при подготовке, для меня это были «закупки», например. ( Благо тестирование в приложении тоже можно настраивать на определённую тему)
4. Хорошо изучите «Управление коммуникациями»! Я их недооценила.
5. Не драматизируйте. Экзамен должен вызывать интерес и здоровый азарт, а не страх.
Сейчас вам, возможно, кажется, что сертификат — это способ потешить самолюбие или просто трата денег и времени. Ведь зарплата тут же не вырастет, на работе не повысят, да и вообще его можно получить в любой момент, когда будет необходимость.
На самом деле, получение сертификата – долгий путь подготовки и саморазвития, и далеко не всегда при появлении «той самой необходимости» остаётся возможность и время его пройти.
Не бойтесь проверять и подтверждать свои знания профессиональными сертификатами – однажды они помогут вам стать частью команды или проекта вашей мечты.
Подготовка к cертификацииСAPM: онлайн-курс
Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)
Стандарт ANSI PMBOK
Уровни сертификации PMI
Требования к экзамену
Экзамен PMP
Экзамен CAPM
Подготовка документов для прохождения сертификации PMP по стандарту PMI
Вопрос-ответ про PMBOK и его 7 редакцию
Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)
Project Management Institute (PMI) – Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. P MI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®).
Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Самая актуальная версия стандарта на сегодня – The Guide to the PMBOK 7-th Edition – вышла в 2021 году.
В 2003 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model®) – методология определения состояния управления проектами в организации.
В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж. Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров.
Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.
PMI представляет собой некоммерческую организацию, которая занимается продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. P MI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях – Chapters – по всему миру.
На начало 2022 года в мире насчитывалось более 1 300 000 сертифицированных специалистов PMI. Из них в России – немногим более 2 000. Наибольшее количество сертифицированных специалистов – в Москве и Санкт-Петербурге. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 700 человек.
Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.
На протяжении всего времени своего существования, PMI остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.
Стандарт ANSI PMBOK®
Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.
7-я редакция стандарта ANSI PMBOK® содержит описание системы поставки ценности и 12 принципов управления проектами, используемых в области проектного менеджмента, формализованных и структурированных таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев.
К ним относятся:
Руководство к Своду Знаний по управлению проектами (The Guide to the PMBOK® 7th Edition) включает 8 доменов исполнения проекта:
Кроме того, Руководство PMBOK® 7th Edition содержит раздел по адаптации отдельных проектов, а также описание наиболее широко используемых моделей, методов и артефактов.
Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области.
Курс подготовки к сертификации PMI
В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 7th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.
В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.
Уровни сертификации PMI
Профессионал управления проектами (PMP®)
В настоящий момент в мире существует свыше 1 200 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 200 странах, из них более 1 900 специалистов работают в России.
Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.
Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики.
Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.
Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)
Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже. Она не получила широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.
Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.
Обычно CAPM® решает следующие задачи:
Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.
Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.
Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию по уровням: PgMP®, PfMP®, PMI-SP®, PMI-ACP® и PMI-RPM®. Информация об основных сертификациях приведена в таблице ниже:
Статус PMP® свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками в управлении командами проектов и реализации результатов проекта в рамках расписания, бюджета и ресурсов.
Кандидаты на статус PMP® должны иметь опыт управления кросс-функциональными командами в ходе реализации проектов (проекты должны быть реализованы в рамках расписания, бюджета и содержания).
Кандидаты на статус PMP® отвечают за все аспекты отдельного проекта в течение жизни проекта.
Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMP®
Статус CAPM® свидетельствует о том, что его обладатель знает основы управления проектами, процессы и терминологию, определенные в PMBOK® Guide и необходимые для эффективной работы по управлению проектами.
Кандидаты на статус CAPM® участвуют в реализации проекта как эксперты или члены команды. Они также могут работать в качестве спонсоров, кураторов, посредников или координаторов проектов.
Кандидаты отвечают за отдельные проектные задания в своей области знаний (например, финансы, маркетинг, законодательство, обслуживание клиентов, исследование рынка). Роль не должна быть специфической для определенной отрасли, она должна быть общей для многих функциональных областей и отраслей промышленности.
Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус CAPM®
Статус PgMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал опыт и навыки в управлении множеством связанных между собой проектов, направленных на реализацию стратегии организации.
Кандидаты на звание PgMP® должны иметь опыт управления программами, включающими сложные работы, которые охватывают различные функции, организации, географические регионы и культуры; должны уметь повышать уровень доверия, улучшать взаимоотношения и поддерживать коммуникации с участниками; обладать продвинутыми навыками в финансах, умении взаимодействовать с разными культурами, лидерстве, влиянии, коммуникациях, ведении переговоров и разрешении конфликтов.
Кандидаты на звание PgMP® обеспечивают успех программы; изменяют программу и принимают решения, способствующие реализации стратегических и бизнес целей; определяют и инициируют проекты и назначают менеджеров проектов; и контролируют реализацию множества проектов.
Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PgMP®
Статус PMI-SP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области разработки и поддержания расписания проекта.
Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления расписанием проекта.
Кандидаты отвечают за создание и поддержание расписания проекта.
Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-SP®
Статус PMI-RMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.
Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления рисками проекта.
Кандидаты отвечают за определение рисков проекта и подготовку планов по уменьшению угроз.
Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-RMP®
Требования к экзамену
Требования к сертификации по стандарту PMI унифицированы для всех стран/ Экзамен по всему миру проводится по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, случайным образом отбираемых из единой базы.
Сертификация на звание PMP® основывается на стандарте PMBOK®, который описывает те последовательные шаги, которые необходимы для успешной реализации проекта. Сертификация PMP® требует наличия теоретических знаний в сфере управления проектами (в объеме не менее 35 аудиторных часов), и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний (в объеме не менее 4 500 часов).
Для получения формального допуска к экзамену на уровень PMP®, необходимо предоставить описание опыта управления проектами за последние пять лет. Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, распределенных по пяти основным процессам (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение). Практический опыт сопровождается данными контактных лиц, которые могли бы подтвердить Ваше участие в заявленных проектах.
Также от кандидата требуется предоставить информацию о прохождении обучения в области управления проектами в объеме не менее 35 академических часов.
Экзамен на степень PMP® проходит в международных центрах тестирования Pearson VUE, которые расположены по всему миру. На весь экзамен отводится 230 минут, включая два 10-минутных перерыва, в течение которых необходимо ответить на 180 вопросов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK®) 7-й и 6-й редакции. Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 года, у кандидатов появилась возможность сдавать экзамен на русском языке, а с 2021 года – онлайн-тестирование из любой точки мира.
Процедура сдачи экзамена
Первым шагом на пути к статусу РМР® станет заполнение анкеты кандидата (Application form) в электронном виде на сайте www.pmi.org. Ваше электронное заявление будет рассмотрено в течение 5 рабочих дней с момента получения.
После рассмотрения заявления, кандидату направляется письмо с уведомлением. Письмо информирует кандидата о возможности оплатить экзамен и забронировать дату и место его проведения в экзаменационных центрах тестирования Pearson VUE www.pearsonvue.com, либо выбрать вариант онлайн-тестирования через интернет у себя дома или в офисе (Online proctoritng exam).
Вам необходимо указать:
Отмена или перенос даты экзамена должна быть сделана не позднее, чем за 48 часов до запланированной даты экзамена.
При выборе онлайн-тестирования не нужно ехать в центр тестирования, в этом случае процесс сдачи экзамена будет контролировать в онлайн представитель провайдера онлайн-тестирования.
Общение с представителем ведется на английском языке, сам экзамен можно сдавать на русском языке. Для сдачи экзамена под онлайн наблюдением необходимы компьютер/ноутбук с вебкамерой, надежное интернет-соединение, тихое пространство в течение всего экзамена.
Руководство по сертификации на статус PMP® содержит форму заявления для кандидата и информацию о компьютерном тестировании. Экзамен состоит из 180 вопросов различных категорий. Установленное время для экзамена 230 минут с двумя 10-минутными перерывами после каждого блока из 60 вопросов.
В зачет идут 175 вопросов, оставшиеся 5 вопросов являются претестовыми и в зачет не идут.
Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.
После получения письма с уведомлением, необходимо сдать экзамен в течение срока действия вашего заявления (1 год с момента подтверждения заявления). Бронировать дату экзамена лучше заранее, так как центры тестирования Pearson VUE небольшие и не всегда удается найти свободное место в группе, которую вы выбрали.
Экзамен CAPM®
Экзамен CAPM® сдается в центрах тестирования Pearson VUE или в онлайн формате и состоит из 150 вопросов с вариантами ответов. Установленное время для сдачи экзамена – 3 часа. В зачет идут 135 вопросов, оставшиеся 15 вопросов являются претестовыми и в зачет не идут.
Полезные ссылки
Скриншот из заявки на сдачу PMP
Реальность: всё в порядке, если вы указали достоверные данные в анкете.
Аудит заявки — это по сути контроль качества. P MI выборочно проверяет анкеты на достоверность сведений. Если вы попали под аудит, то вам придёт об этом уведомление на email, затем у вас будет 90 дней, чтобы направить пакет документов, который будет включать:
После получения документов PMI обработает их в течение 5-7 дней и, если не появится претензий, вы сможете продолжить процесс — оплатить сертификацию и назначить дату экзамена.
Бояться аудита абсолютно не стоит, но только при условии, что вы подали корректные данные. Обмануть можно — но это не этично (подделка документов преследуется по закону).
В случае провала аудита на сайте становятся доступны предзаполненные на основании анкеты формы, которые должен подписать человек, который там указан, запечатать это в конверт со своей подписью и отдать в PMI. Можно чтобы каждый отправлял сам — но это несколько усложняет процесс понимания — пришли ли документы (ну и риски дополнительные — может, люди забыли, а тебе сказали, что всё отправили).
Поэтому просто собираем конверты (а мы формально не знаем, поставил там человек галочку про подтверждение или нет) и всё складываем в свой конверт.
На анкете нужна галочка и подпись человека. Если человек отдаёт конверт тебе, то на конверте тоже подпись, что он его передал тебе запечатанным.
Русских не победить, генеральному директору, который подтверждал мой опыт по одному из проектов, было лень самому запечатывать конверт и он подписал его не запечатав. Было очень страшно, что заклею неровно и мне скажут, что я вскрывал конверт 🙂
Подтверждение образования — не нужно никаких нотариальных документов и прочего, достаточно подписанных тобой документов с переводом и копии диплома.
Сертификаты об обучении — всё ещё проще. Если вам его выдали после обучения, то просто прикладываем. Если он на русском, то с транскрипцией. На английском — просто прикладываем.
Если не выдали, тоже бояться не надо, достаточно распечатки письма о подтверждении записи вас на курс (электронного, от преподавателя, площадки или даже кадровика) и программы курса — чтобы подтвердить часы (время, которое шёл курс).
Если всё на русском — делаем транскрипцию за своей подписью.
Отправляем документы и ждём.
Самое неприятное, что может быть, — это технический провал аудита.
Это значит, что по документам всё ок, но ты плохо заполнил анкету. Неприятно, потому что тебе придётся снова подавать анкету и ты автоматом попадаешь на аудит!
Но процесс уже пройденный 🙂
Из лайфхаков — не пишите в анкете тех, кто не доступен для коммуникаций. Желательно писать людей, которые подтвердят ваш опыт из вашего города. При этом, они могут быть не только руководителями, но и подчиненными, клиентами, или даже представителями подрядчика.
Миф #5. Для сдачи на PMP нужно ехать в Москву или Санкт-Петербург
Реальность: нет, экзамен можно сдать онлайн.
С апреля 2020 года экзамен PMP можно сдать онлайн. Эта опция недействительна только для нескольких стран, например, Япония, Куба, Иран.
Для онлайн-сдачи необходимы:
Обратите внимание, даже если вы выберете сдачу экзамена на русском языке, экзаменатор будет общаться с вами на английском. Использовать любые посторонние материалы, даже чистые листы бумаги, запрещается.
В целом, онлайн-сдача — прекрасная альтернатива сертификационным центрам, где часто бывает многолюдно, кому-то жарко, кому-то холодно и досмотры, как в аэропортах Израиля.
Менеджер проектов, PMP
Зачастую экзамен связан со стрессом, напряжением, волнением, рассеянностью внимания и прочими подобными факторами. Усугубляют ситуацию внешние раздражители, присущие сертификационным центрам: посторонние звуки, некомфортная температура, а также не особо приятная процедура подготовки к проведению экзамена.
Возможность сдачи экзамена онлайн — отличный способ не выходить из зоны комфорта и полностью сконцентрироваться на процедуре сертификации. Вы находитесь в привычном месте, на удобном кресле, за привычным компьютером, и ничто не отвлекает от процесса экзаменации.
Всё, что требуется, — это пройти несложную процедуру проверки комнаты и документа, а также соблюдение нескольких несложных правил: никаких предметов на столе кроме паспорта, зашторенные окна, закрытая дверь, отсутствие посторонних людей и звуков. Запрещено разговаривать, отодвигаться и выходить из зоны охвата камеры, отворачиваться, закрывать лицо руками. На протяжении всего экзамена ведётся запись звука и видео, имеется возможность обратиться к проктору посредством чата и, в случае необходимости, попросить с вами связаться голосом.
В приложении встроена возможность вызова whiteboard (приложение для заметок по типу paint) и, как и ранее, калькулятор. После 90-100 вопроса предлагается 10 минутный перерыв, в течение которого можно отойти от компьютера. При согласии пойти на перерыв, основное время останавливается и запускается отсчёт 10 минут, в течение которых непременно нужно вернуться.
Подытоживая, хочется отметить несомненное удобство и комфорт онлайн-процесса в сравнении с традиционным. Вдобавок к эмоциональной стабильности хочется отметить и экономию на транспортных расходах, особенно, если являешься жителем отдалённых регионов. Однозначно рекомендую!
Подготовка к сдаче CAPM:онлайн-курс
Миф #4. Для сдачи на PMP нужно знать английский в совершенстве
Реальность: знание языка очень полезно, но уровня носителя от вас никто не ждёт.
Поверьте, в экзамене не будет сложных шуток 🙂
В целом, опять есть варианты:
1) Сдавать экзамен на русском языке. Язык выбирается до сдачи экзамена, и после выбора его поменять уже не получится. Если вы выберете русский язык, во время экзамена всё равно будет возможность посмотреть оригинальный текст. Важно учесть, если вы сдаете экзамен онлайн, то экзаменатор всё равно будет общаться с вами на английском языке 🙂
2) Сдавать на английском языке. Я лично предпочитаю этот вариант, потому что перевод — дело тонкое, и не всегда он может оказаться удачным. Кроме того, подготовка на английском помогает потом с лёгкостью общаться, когда попадаешь на мероприятия международного сообщества.
Операционный директор ИТ компании, эксперт в области управления проектами
Да, мы все помним, что есть сложный механизм декодирования информации, при котором может потеряться до 50% исходных данных. Вспомните тест на качество конечных данных, когда в очереди лицом к спине стоят 20-30 человек, замыкающему очереди показывают какой-то жест и просят его показать следующему человеку, у последнего в очереди в 100% случаев (без должных тренировок) будет абсолютно другой жест или движение.
Но в этом экзамене сок не в том, как и какую информацию ты получаешь во время подготовки, на оригинале или в переводе или в ретрансляции, а в том, как ты её усваиваешь, откликается ли она в тебе, синхронизируется ли информация с твоей логикой, ведь весь экзамен это чистая логика, немного базовой математики и щепотка терминов, в нём нет ничего из rocket science (согласитесь термины «инициация» или «инициирование» семантически разные, но в смысле области знаний смысл один).
Да, вы с вероятностью близкой к единице не сдадите тест на английском если вы не можете прочитать вопрос т.к. не знаете языка, но зачем идти по этому варианту если экзамен можно сдать на языке, который вы понимаете и знаете? Я лично, как работодатель, даже интересоваться не буду, на каком языке вы сдавали экзамен, какую ценность мне это даст?
Вы, что, от этого будете стоить дороже или будете делать лучше свою работу? Нет и нет. Важен сам факт валидации ваших знаний, из которого следует теоретическая вероятность того, что вы будете делать работу лучше, чем человек с аналогичным опытом, но без сертификации.
Я знаю много людей, которые получили дипломы в ТОП-5 вузов обучаясь на очной форме обучения и ещё больше знаю людей, которые учились в noname вузах на заочке. Поверьте, качество теоретических знаний и практических навыков далеко не в пользу «топовых очников». Больший эффект оказывает именно готовность получать знания, желание их поглощать, пропускать через себя, ассимилируясь с ними, и, конечно, умение применять знания на практике.
Мне не составило никакого труда сдать экзамен несколько лет назад, обладая школьным курсом английского, более того, я не прочитал ни одного материала на английском, но в prometric (тогда ещё) всё, что нужно, было на русском: кейсы, вопросы и пр.
Подытожу, важно лишь желание добиться результата и понимание необходимости пройти весь процесс подготовки до конца, действительную ценность создаёт только та информация, которую вы осознанно в себя пускаете, чтобы в настоящем или будущем её применить, а каким образом вы её получаете или подтверждаете её получение решать только вам.
Профессионал в управлении проектами (PMP)
PMI аттестует руководителей проектов, управляющих проектными группами, как профессионалов, или PMP. Процесс сертификации требует, чтобы кандидат задокументировал свой опыт работы и сдал экзамен в режиме онлайн. Ниже приведен полный список требований для PMP:
Экзамен PMP разделен на области, и кандидат должен ответить на вопросы в рамках каждой из них:
- Запуск проекта – 11%
- Закрытие проекта – 9%
- Профессиональная и социальная ответственность – 9%
Основное различие между двумя экзаменами – это их центральная тема. Большинство вопросов CAPM касаются поверхностной стороны предмета и связаны с процессами. Вы можете ожидать множество прямых вопросов, касающихся входа процесса, его инструментов и выходов. Экзамен PMP имеет более сложные вопросы, касающиеся глубинных сторон предмета. Вы можете ожидать несколько вопросов, основанных на ситуации, при помощи которых PMI хочет увидеть, может ли кандидат применять принципы PMBOK при выборе способа действий.
Newer news items:
Older news items:
Миф #2. Для сдачи на PMP нужно управлять проектами более 10 лет
Реальность: нет, хотя экзамен действительно популярен среди профессионалов с многолетним опытом.
Итак, давайте уточним, что сколько лет нужно заниматься проектами для подачи анкеты. P MI даёт выделяет два варианта:
Подробнее о том, как посчитать и описать свой опыт можно почитать в PMP Handbook.
Президент Московского отделения PMI
3 года управления проектами достаточно — можно сдавать на сертификат. Конечно, проекты разные, опыт разный. Как понять, что морально готов и реально пора идти на сертификацию?
1. Можешь читать PMBOK. Если не идёт, какой-то «война и мир», «не соответствует действительности» и пр. — тогда рано, стоит подождать.
2. Есть желание структурировать свои знания и практики — понять что знаешь, а где надо добрать. Сертификация — это повод собрать всё своё в кучку, а потом по полочкам и ещё на фоне лучших международных практик.
Вообще, я не знаю, почему все сфокусировались на РМР 🙂 Я знаю, почему я его сдавала, и было как раз 3 года опыта на тот момент. Но для многих и с однолетним опытом, и с десятилетним могут быть релевантны и другие сертификации — и САPM, и линейка Agile разнообразная, и PgMP c PfMP для сильно опытных. Надо читать описание сертификаций и примерять на себя. Любая сертификация — хороший повод упорядочить свои знания, капитализировать себя, приобрести уверенность, новые возможности.
Сертифицированный младший сотрудник в управлении проектами (CAPM)
PMI аттестует членов проектной группы как Сертифицированных младших сотрудников в управлении проектами, или CAPM. Процесс сертификации требует, чтобы кандидат задокументировал свой опыт работы и сдал экзамен в режиме онлайн. Ниже приведен полный список требований для CAPM:
Экзамен CAPM разделен на области, и кандидат должен ответить на вопросы в рамках каждой из них:
- Основы управления проектом – 4%
- Жизненный цикл проекта и организация – 4%
- Процессы управления проектом -11%
- Управление интеграцией проекта – 11%
- Управление масштабом проекта – 11%
- Управление временем проекта – 11%
- Управление стоимостью проекта – 9%
- Управление качеством проекта – 7%
- Управление кадровыми ресурсами проекта -7%
- Управление коммуникациями проекта -7%
- Управление риском проекта – 11%
- Управление закупками по проекту – 7%
Миф #1. Для сдачи на PMP нужно покупать PMBOK
Agile Practice Guide и PMBOK6
Реальность: вовсе не обязательно, это только ваше решение. PMBOK — это свод знаний по управлению проектами от PMI, на нём действительно частично основан экзамен, и его будет полезно почитать при подготовке.
Есть два базовых варианта получить PMBOK:
Наверное, действительно не обязательно. Я помню, когда первый тренажер пробовал, по первой-второй главе всё ответил выше цели, ещё не читая PMBOK, — просто на основе того, как меня терзали на работе. Практика — критерий истины) Дальше уже начал сыпаться, потому что вопросы начались про какие-то конкретные штуки, которых к тому же у меня в практике никогда не было.
А сейчас взялся за другую книжку-тренажер, так там интересно: вопросы довольно объёмные и такое чувство, что они не на зубрёжку, а на мироощущение.
Ещё срабатывает эффект контекста. Тебе не обязательно читать вообще все книжки по какой-либо теме. Но если ты прочитал какое-то ощутимое количество хороших книг, в них наверняка было упоминание концепций и идей из других хороших книг. И чем те книги лучше, тем чаще их цитируют. Поэтому может получиться так, что ты до оригинала не дойдёшь, но представление будешь иметь.